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改變管理費(fèi)一成不變的收入模式，讓行業(yè)收入更加有“彈性”，讓基金經(jīng)理的業(yè)績不因股東背景、產(chǎn)品規(guī)模而“旱澇保收”。對此，投資者應(yīng)為資管業(yè)打破“鐵飯碗”產(chǎn)品叫好。

一方面，發(fā)揮市場價格杠桿的調(diào)節(jié)作用、優(yōu)勝劣汰作用，用市場之力給每個基金管理人“定工資”“定身價”“定崗位”，鼓勵那些績優(yōu)基金經(jīng)理真正獲得產(chǎn)品規(guī)模增加帶來的管理費(fèi)收入，讓那些不努力提升投研能力、整天想著偷懶的“南郭先生”靠邊站；另一方面，發(fā)揮市場機(jī)制的資源配置作用，讓績優(yōu)基金經(jīng)理獲得更多績效、股權(quán)、崗位等多方面的獎勵激勵，讓績優(yōu)產(chǎn)品得到更多的投資者青睞，讓真正走市場化產(chǎn)品創(chuàng)新之路的資產(chǎn)管理公司在市場競爭中發(fā)展壯大。

當(dāng)然，在推動浮動費(fèi)率產(chǎn)品的過程中，要充分考察外部市場不利因素及大資管行業(yè)不同子領(lǐng)域的實(shí)際情況。既要避免在推行新產(chǎn)品過程中，外部不利因素影響過大，帶來產(chǎn)品業(yè)績區(qū)分度不大的現(xiàn)象，又要避免在基金、信托、銀行理財?shù)炔煌Y管領(lǐng)域推動浮動費(fèi)率產(chǎn)品，帶來行業(yè)人才過快盲目流動的影響，還要充分發(fā)揮監(jiān)管部門的行政調(diào)解手段，積極總結(jié)浮動費(fèi)率產(chǎn)品的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)妥有序地在其他資管業(yè)子領(lǐng)域推廣。

 “制造型企業(yè)**從大規(guī)模制造變成大規(guī)模定制。”在2019年長江經(jīng)濟(jì)帶水務(wù)發(fā)展技術(shù)博覽會上，+++營這樣說。當(dāng)年，他主導(dǎo)與+++大學(xué)聯(lián)合開展了智能管道技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用，為管道生產(chǎn)制造、施工、運(yùn)維管理由數(shù)字化向智能化邁進(jìn)提供了系統(tǒng)解決方案。2019年，備受管道行業(yè)關(guān)注的華北**聚氯乙烯（PVC-O）管道生產(chǎn)線在江西PE給水管材管件投產(chǎn)，標(biāo)志著我國擺脫了國外在此管道領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。如今，江西PE給水管材管件研發(fā)投入已占到營業(yè)收入的8.3%，研發(fā)范圍涉及基礎(chǔ)材料到管道系統(tǒng)全領(lǐng)域，形成了集群式科研創(chuàng)新成果。

江西PE給水管材管件已從一家民營企業(yè)成長為集工業(yè)制造、LNG新能源、金融服務(wù)為一體的大型集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)控股的+++江西PE給水管材管件管業(yè)股份有限公司為A股上市公司，設(shè)有CNAS實(shí)驗(yàn)室、院士工作站，是國內(nèi)的鋼塑復(fù)合管道制造企業(yè)，是工程管道行業(yè)領(lǐng)軍者和智能管道系統(tǒng)先行者，先后被認(rèn)定為國家守合同重信用企業(yè)、**塑協(xié)AA**信用等級企業(yè)，+++省級工程技術(shù)研究中心、省級企業(yè)技術(shù)中心。

“發(fā)展中共享，共享中發(fā)展”

“員工是企業(yè)的根本，是企業(yè)***寶貴的財富。”這是江西PE給水管材管件集團(tuán)企業(yè)文化中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，

多年來，+++營始終踐行“發(fā)展中共享，共享中發(fā)展”價值觀，堅持共享成果，推動履行責(zé)任自覺化。

建專家公寓樓、**宿舍樓，每年“福利平臺”投入4000余萬，獎勵員工家庭轎車700余輛，**住房88套，成立江西PE給水管材管件黨校、江西PE給水管材管件技術(shù)學(xué)院……這些福利，讓員工體會到江西PE給水管材管件大家庭的溫暖，**提升了員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能，孕育了特色的“家文化”，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。